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智行天下 | 生物藥開發(fā)與生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)研修班(煙臺站)圓滿落幕


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過去十年,中國生物制藥行業(yè)飛速發(fā)展,越來越多的創(chuàng)新藥物,尤其是單克隆抗體和ADC新藥進(jìn)入臨床研發(fā),并成功上市。


但另一方面,國內(nèi)“集采”和“國談”對藥品生產(chǎn)降本增效提出了迫切要求。對于藥企而言,把握關(guān)鍵技術(shù),借助供應(yīng)鏈國產(chǎn)化替代機(jī)會(huì),將生產(chǎn)制造做到極致是生物藥藥企持續(xù)發(fā)展面對的核心課題。


基于此,10月15日,百林科攜手同寫意,來到東方海上絲路的起點(diǎn)煙臺,開啟“生物藥開發(fā)與生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)研修班(煙臺站)”。研修班邀請了數(shù)位一線一流講師,全面系統(tǒng)地講解了生物藥從研發(fā)到生產(chǎn)的全過程關(guān)鍵技術(shù),以降本增效為核心目標(biāo),助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。



開場致辭


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張錚

百林科副總裁


生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今全球制藥領(lǐng)域最活躍的板塊之一,中國在生物醫(yī)藥領(lǐng)域的?科研產(chǎn)出和?產(chǎn)業(yè)發(fā)展均取得了顯著進(jìn)步,但在全球競爭中仍面臨諸多挑戰(zhàn)。只有把握住關(guān)鍵技術(shù),才能真正推動(dòng)生物藥的研發(fā)和生產(chǎn),并達(dá)到國際領(lǐng)先水平。


作為生物工藝核心設(shè)備和耗材的新勢力,百林科致力站在生物藥產(chǎn)業(yè)的前沿,專注于攻克生物工藝卡脖子技術(shù),提供生物工藝中國制造解決方案。我們的研發(fā)實(shí)力和技術(shù)能力,已覆蓋從上游的細(xì)胞培養(yǎng)到下游的層析技術(shù),以及生物制品生產(chǎn)的各個(gè)關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)。期待通過技術(shù)革新、人才培養(yǎng)與供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展,真正實(shí)現(xiàn)中國生物藥產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量崛起。



主題報(bào)告

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李景榮 博士

勁方生物總經(jīng)理、CTO


生物藥從研發(fā)到上市的全過程

新藥研發(fā)策略要遵循“你無我有”、“你有我優(yōu)”、“你優(yōu)我廉”的原則。關(guān)鍵是從安全、有效、質(zhì)量可控的角度出發(fā),開發(fā)可支付的藥物。要開展藥品全生命周期的質(zhì)量管理,保證研發(fā)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、可追溯。在自查部分,以申報(bào)資料為核心,疏理項(xiàng)目在公司內(nèi)部及CDMO的研發(fā)歷史、統(tǒng)計(jì)整理涉及的實(shí)驗(yàn)、設(shè)備和廠房驗(yàn)證和確認(rèn)、原材料采購和檢測的數(shù)據(jù)及記錄;外部監(jiān)管—預(yù)核查部分,應(yīng)按照注冊核查要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn),模擬核查。




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謝媛媛 博士

復(fù)星醫(yī)藥國際注冊總經(jīng)理


抗體藥物注冊申報(bào)藥學(xué)研究關(guān)注要點(diǎn)

抗體注冊藥學(xué)部分涵蓋從研發(fā)到生產(chǎn)的全過程資料,其中細(xì)胞庫注冊審評要點(diǎn)包括規(guī)范建立細(xì)胞庫,細(xì)胞庫來源明確、細(xì)胞的限傳代次、細(xì)胞庫檢項(xiàng)的缺失、原材料風(fēng)險(xiǎn)評估及控制策略;生產(chǎn)工藝注冊審評要點(diǎn)則包括工藝變更歷史、工藝參數(shù)類別劃分依據(jù)、過程控制、工藝驗(yàn)證代表性;質(zhì)量控制包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢項(xiàng)完整、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行依據(jù)、參比品和對照品、生物類似藥相似性研究問題及穩(wěn)定性研究等方面。注冊更加需要強(qiáng)調(diào)和研發(fā)生產(chǎn)質(zhì)量的互動(dòng)合作,以達(dá)成產(chǎn)品的盡快上市銷售。




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王延濤

邁邦生物創(chuàng)始人兼CEO


生物藥生產(chǎn)中的細(xì)胞培養(yǎng)關(guān)鍵技術(shù)

細(xì)胞培養(yǎng)關(guān)鍵技術(shù)包括細(xì)胞株開發(fā)、培養(yǎng)基開發(fā)、工藝開發(fā)。細(xì)胞株開發(fā)需具備高性能、高通用性、高易用性的特點(diǎn);培養(yǎng)基開發(fā)亦是需具備高性能、高通用性、高易用性的特點(diǎn),同時(shí)需保證成分為化學(xué)限定,性能穩(wěn)健,降低成本;在細(xì)胞培養(yǎng)工藝部分,更加側(cè)重于平臺化、數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化。




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顧菁 博士

百林科一次性生物工藝產(chǎn)品總監(jiān)


一次性工藝技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及案例分析

一次性產(chǎn)品的使用貫穿細(xì)胞培養(yǎng)、收獲、純化/病毒滅活、原液儲存、制劑的環(huán)節(jié)。報(bào)告人通過分享案例,展示了百林科在一次性工藝技術(shù)上如何幫助用戶優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制,及實(shí)施生產(chǎn)變更管控。



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趙燕燕 博士

博安生物工藝技術(shù)中心總監(jiān)


抗體藥物分離純化工藝開發(fā)和填料考量

抗體藥物的工藝平臺在開發(fā)、放大過程中起著重要作用,不斷追求抗體的差異化研究,企業(yè)的平臺也需要不斷的升級,不僅是技術(shù)的升級,人員的思維更要升級,工藝人員的整體思維和設(shè)計(jì)思維更加重要,以分離純化為例,需要介入早期分子和細(xì)胞株構(gòu)建,與分子構(gòu)建、細(xì)胞株開發(fā)和細(xì)胞培養(yǎng)工藝開發(fā)反復(fù)溝通,進(jìn)入臨床階段,研發(fā)人員更要與生產(chǎn)人員不斷溝通。對工藝的考量不能僅局限在工藝參數(shù),而是要站在更高的層面上,站在商業(yè)化生產(chǎn)的角度考量研發(fā)的工藝。質(zhì)量源于設(shè)計(jì),以終為始的理念要植根于每一位工藝開發(fā)人員的心中。



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姚雪靜 博士

榮昌生物副總裁


生物藥的結(jié)構(gòu)表征和質(zhì)量研究

隨著雙抗平臺技術(shù)的發(fā)展,雙抗藥物免疫原性和鏈錯(cuò)配問題等逐漸被克服,但其在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和質(zhì)控中仍存在很大的挑戰(zhàn)。深度表征研究可以幫助確定質(zhì)量屬性的關(guān)鍵性或者增加關(guān)于CQA對有效性、PK/PD、免疫原性以及安全性影響的知識。結(jié)構(gòu)&功能表征及雜質(zhì)研究可貫穿產(chǎn)品的生命周期全程,應(yīng)采用多種手段對產(chǎn)品的同一質(zhì)量屬性進(jìn)行多角度分析,從分析角度為科學(xué)決策提供支持和依據(jù)。



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李新芳

邁百瑞生物CEO

生物制品病毒滅活/去除驗(yàn)證研究


重組蛋白病毒滅活研究策略包括風(fēng)險(xiǎn)評估,選擇目標(biāo)病毒與適合的工藝步驟。研究采用具有代表性的縮小模型與代表性的樣品。研究結(jié)果生成數(shù)據(jù)并計(jì)算,發(fā)布最終報(bào)告。需要考慮的幾個(gè)因素包括:初始材料類型、純化中使用的試劑、制造過程、臨床開發(fā)階段、產(chǎn)品適應(yīng)證和特定患者人群。




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陸建勝

正大天晴順欣制藥總經(jīng)理


大分子藥物商業(yè)化生產(chǎn)中變更控制策略

提高產(chǎn)品質(zhì)量、工藝可控性、商業(yè)性質(zhì)因素、用藥便利性、新法規(guī)要求、戰(zhàn)略規(guī)劃是商業(yè)化生產(chǎn)變更的驅(qū)動(dòng)因素。商業(yè)性質(zhì)因素部分又包括了降本增效和供應(yīng)鏈安全,具體來說,前者涉及產(chǎn)地轉(zhuǎn)移及產(chǎn)能擴(kuò)大,后者涉及國產(chǎn)化和本土化替代。此外,報(bào)告人還介紹了商業(yè)化生產(chǎn)變更控制策略,并分享了變更案例。



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張宗輝

美國應(yīng)用材料數(shù)據(jù)分析建模專業(yè)顧問


生物制藥工藝表征的加速策略探討

報(bào)告人從生命周期中的工藝表征、縮小模型建立和確認(rèn)的加速、風(fēng)險(xiǎn)評估的加速、工藝表征實(shí)驗(yàn)研究的加速,以及包括知識管理、衛(wèi)星罐運(yùn)行、最差條件鏈接研究、控制策略的建立在內(nèi)的其他加速策略,進(jìn)行了生物制藥工藝表征加速策略的探討。需要注意的是,穩(wěn)健的原材料與靠譜的供應(yīng)商可以減少工藝表征中的很多實(shí)驗(yàn)工作。




圓桌討論

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李景榮(主持人):勁方生物總經(jīng)理、CTO

張 錚:百林科副總裁

李新芳:邁百瑞生物CEO

陸建勝:正大天晴順欣制藥總經(jīng)理

王延濤:邁邦生物創(chuàng)始人兼CEO


生物制藥國產(chǎn)供應(yīng)鏈發(fā)展

與降本增效策略 

從財(cái)務(wù)管理的視角,最大的成本是物料,尤其是從供應(yīng)鏈穩(wěn)定的角度看。第二個(gè)占成本較大的是能耗,進(jìn)入到商業(yè)化平臺以后,能耗占用資源非常大。對企業(yè)來說,如何在產(chǎn)能最大化的前提下,進(jìn)行能耗均攤是關(guān)鍵。此外,設(shè)備固定資產(chǎn)折舊、檢驗(yàn)、人力成本也是大頭。現(xiàn)階段東部地區(qū)人力成本提升明顯,如何最大化發(fā)揮人工價(jià)值提高生產(chǎn)效率,需要大家多關(guān)注結(jié)果,包括指標(biāo)和工時(shí)的利用率。


協(xié)同資源在降本增效中也很關(guān)鍵,從制劑到生產(chǎn)的過程如何銜接,在開發(fā)的同時(shí)如何保證物料采購?這需要公司各部門之間進(jìn)行協(xié)作。生命周期里一個(gè)重要問題是風(fēng)險(xiǎn)的管控和評估,做關(guān)鍵的、該做的事,有效地整合資源,是降低成本的重要因素。


CDMO確實(shí)卷,中美關(guān)系導(dǎo)致本土CDMO壓力很大,出于對供應(yīng)鏈安全的考慮,很多美國企業(yè)放棄了國內(nèi)CDMO,或者要求我們在美國有實(shí)驗(yàn)室、產(chǎn)能、技術(shù)支持。但隨著本土創(chuàng)新藥越來越多的出海歐美,在交易過程中,CDMO在幫助項(xiàng)目對接上也起著重要作用。國產(chǎn)化替代是大趨勢,我們需要手牽手,共同賦能行業(yè)進(jìn)步。



活動(dòng)花絮

12.png部分與會(huì)嘉賓合影


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產(chǎn)品展示



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